• A propos de Connect'up

    Connect'up est une marque déposée de Jean-Yves Reynaud qui représente ses activités d'accompagnement professionel

    Vision & Mission

    Au cours de mes 25 années passées en entreprise dans des postes d'encadrement, j'ai acquis la conviction que l'avenir appartient aux organisations qui savent créer l'environnement permettant la mise en oeuvre efficace de ce mélange unique que sont leurs talents, leurs compétences, leurs personnalités et leurs passions.
    Je suis persuadé que toute organisation, toute personne, possède, en elle, les clefs de sa réussite et que celles-ci sont compatibles avec l'équilibre et le bonheur.

    Enfin, pour le vivre encore concrètement, je suis convaincu de la force du collectif inter-entreprises et du partage entre pairs.

     

    Aujourd'hui, j'accompagne des dirigeants, des managers, des équipes et des organisations pour leur permettre de créer cet environnement et d'améliorer durablement leur performance et leur capacité à s’adapter aux changements. Je m'attache à ce qu'ils ne remettent pas tout en question et qu'ils utilisent pleinement leurs potentiels individuels et collectifs. Je suis également vigilant à ce qu'ils ne perdent pas de temps, grâce à des interventions courtes, intégrées, efficaces et centrées résultats.

     

    En 1996, j'ai embrassé les premières méthodes agiles et en 2000 l'open source et son organisation managériale collaborative.
    En 2005, j'ai introduit le coaching dans ma pratique managériale pour permettre à mes collaborateurs d'être plus autonomes, plus équilibrés et, in fine, plus performants. Cela m'a valu d'être récompensé plusieurs fois par mes pairs. Je pratique aujourd'hui le coaching systémique dans des entreprises allant de la PME au groupe international.

     

    Je suis coach certifié par l’ICF, association professionnelle de coaching à laquelle j'adhère et dont j'applique le code de déontologie. Je suis également agréé par Toulouse Business School, par AirBusiness Academy (Airbus), par Strategyzer (Business Models) et par Business Model You LLC.

    Je suis membre du réseau ANSE, le coaching global, et coach partenaire de TALENTIS, leader de l'executive coaching.

     

    Mon accompagnement s’articule autour de coaching individuel, de coaching d'équipes et d'organisations, de facilitation, de formation et parfois de conseil.

  • “Don't tell people what to do, help them find their true purpose”

    Jean-Yves Reynaud

  • Accompagnement

    Pour atteindre des résultats ambitieux et durables.

    Coaching

    Objectifs

    La réussite d’un accompagnement passe par la définition claire de ses objectifs.

    Il est donc important de les définir précisément et concrètement au démarrage de la mission.

    Ces objectifs ainsi que les indicateurs de mesure de résultats sont définis conjointement avec la personne ou l’équipe concernée par la mission, le bénéficiaire, ainsi que les autres acteurs que le client juge pertinents. Ces objectifs peuvent évoluer au cours de l’accompagnement et nécessitent quelques fois adaptation et réactualisation au long de la démarche.

    Coaching

    Démarche

    La forme de l’accompagnement s’adapte aux besoins et aux contraintes du client.

    Elle peut varier en cours d’accompagnement : de l’heure à la journée, au téléphone ou en face à face, chez le client ou à l’extérieur, en direct ou en différé, hebdomadairement, mensuellement, …

    Un accompagnement peut être de 3 à 10 jours sur une durée allant de 1 mois à 1 an.

    Quel que soit le type d’accompagnement prévu dans l’objet du contrat, il se réalise avec l’implication des acteurs pertinents au sein du système environnant du bénéficiaire. Tout au long de la mission, ces acteurs pertinents peuvent être appelés à contribuer directement ou indirectement à l’atteinte des objectifs.

    Notre démarche d’accompagnement comprend 3 phases principales :

    1. Engagement : définir les objectifs de l’accompagnement, les acteurs pertinents, les indicateurs de mesure et les modalités opérationnelles.
    2. Réalisation : accompagner le bénéficiaire dans sa recherche de solutions, sa prise de décision et la mise en œuvre de son processus d’évolution.
    3. Avancement et Bilan : mesurer la progression dans l’atteinte des objectifs et évaluer l’apport de l'accompagnement en fin de prestation puis 3 à 6 mois après.
    Coaching

    Modules Spécifiques

    Des modules spécifiques peuvent être mis en œuvre, à la demande du client, dans la phase de Réalisation. Ils s’inscrivent dans la démarche d’accompagnement et n’ont de sens que dans celle-ci.

    Les modules les plus couramment utilisés sont :

    1. Auto-Diagnostic Managérial permet à un individu ou à une équipe d’identifier son profil managérial et définir des pistes d’amélioration en s’appuyant sur ses forces et potentiels.
    2. Processus de Réunion Déléguée vise à enseigner aux équipes accompagnées un mode de conduite de réunion performant qui mobilise chacun de ses membres et décharge le leader du cumul des rôles. Il est conçu pour modifier les interactions entre les personnes plutôt que de tenter de modifier les personnes elles-mêmes et a un effet systémique plus global sur l’ensemble des interfaces dans l’organisation.
    3. Breakthrough qui permet de remodeler en profondeur la façon dont les individus et les organisations évaluent les succès passés et définissent les défis futurs afin qu’ils réalisent des objectifs jusque-là jamais atteints.
    4. Serious Games qui permettent d’aborder les changements de façon ludique dans un cadre structuré, de créer une dynamique d’avancée et de construire collectivement des solutions efficientes en réponses à des problèmes concrets.
    Coaching

    Formations

    Les formations permettent d’acquérir des méthodes, des outils, des techniques utiles pour avancer avec plus d’autonomie dans la recherche de solutions.

    Elles sont principalement centrées sur :

    • les business models : pour l'entreprise, la startup, l'équipe et l'individu, ainsi que des techniques d'innovation spécifiques.
    • l’innovation managériale : le leadership, le management agile et les techniques associées  telles que le management visuel, le gaming, le storytelling, le design thinking et diverses techniques d'innovation.
    • La digitalisation : comment réussir la digitalisation de son entreprise sur le plan organisationnel (efficience), sur le plan marketing (valorisation) et sur le plan humain (collaboration).

    Ces formations se déroulent sous la forme d’ateliers de travail pratiques et ludiques en groupe de 6 à 12 personnes, sur une durée de 1 à 4 jours en fonction des objectifs poursuivis.

    Elles s’appuient sur la pédagogie préconisée par Sharon Bowman dans son best-seller « Training from the back of the room ».

    Ces formations sont au catalogue de Toulouse Business School ou de Air Business Academy.

  • Exemples de Missions

    Vous trouverez aussi des exemples d'objectifs clients ici

    Performance

    Innovation Managériale

    Coaching d'organisation

    Accompagnement du groupe Arcadie dans leur évolution vers un management plus performant en créant un espace où les potentiels de chacun des collaborateurs peuvent s’exprimer vers un objectif commun et ainsi obtenir rapidement de fortes améliorations.
    Contact Pierre Thuries - Directeur d'Arcadie

    Projets Innovants Agiles

    Facilitation & Formation

    Formation et Facilitation de la semaine d'induction des projets innovants réalisés en mode agile.
    Le programme Sprint permet à Airbus de trouver rapidement des solutions à des problématiques clefs en réunissant pour une période de 100 jours une équipe pluridisciplinaire et en mettant en oeuvre les principes de l'agilité (SCRUM, Design Thinking, ...).

    Contact : Thierry Pardessus, Directeur du Programme Sprint

    Perfromance

    Intrapreneuriat

    Facilitation & Formation

    Construction et facilitation de la formation des cadres et experts d'Airbus, de Safran, ... à la posture d'intrapreneur, à la création de valeur par l'innovation dans les business models et au pitching de leur proposition, notamment dans le cadre du programme global d'innovation InDiGO!
    Contact : Jean-François Barrand, Training Senior Consultant

    Perfromance

    Ateliers de Dirigeants

    Coaching de groupes de dirigeants

    Organisation et animation d’ateliers mensuels de dirigeants et cadres en transformation managériale afin de partager leurs meilleures pratiques et de trouver collectivement des solutions concrètes à leurs problèmes . Ces ateliers rassemblent des entreprises allant de la PME au grand groupe, dans tous les secteurs d'activités.

    Refonte des Services

    Coaching de comité directeur étendu

    Accompagnement d’une clinique privée dans leur projet de déménagement et de réorganisation complète de leurs services avec un triple objectif d’améliorer la qualité des services aux patients, le bien-être du personnel soignant et la rentabilité de l’établissement.
    Contact : Benjamin Guiraud, Directeur de la Clinique

    Performance

    Comité Directeur Performant

    Coaching de comité directeur

    Accompagnement à la création du nouveau Comité Directeur de Euro Engineering Transport, leur permettant d’optimiser leur performance individuelle et collective pour construire et mettre en œuvre en très peu de temps une stratégie ambitieuse pour 2016.

    Contact Stéphane Laroche Directeur de Branche

    Accompagnement des cadres

    Coaching individuel

    Accompagnement individuel des cadres de Tisséo sur toute problématique.

    Perfromance

    Transformation Managériale

    Coaching d'organisation

    Accompagnement des 50 cadres d’un groupe leader dans l’organisation de congrès, dans la définition et la mise en œuvre d’un nouveau cadre managérial, de leurs valeurs, leurs missions, leurs responsabilités, les modes de communication, etc … dans un contexte de transformation digitale sur 3 ans.

    Perfromance

    Challenges Commerciaux

    Coaching d'équipe

    Accompagnement des équipes commerciales d’une entreprise dans le domaine de la distribution de dispositifs médicaux afin qu’elles trouvent les solutions leur permettant de prendre en compte les nouveaux challenges issus de l’évolution du marché et de leur rachat par un grand groupe.

  • références

    Ils nous font confiance

    Airbus, AirBusiness Academy, Arcadie Groupe, Ariane Group, Asept InMed, Clinique d'Aufréry, Euro-Engineering, Europa Organisation, Fédération Régionale des Travaux Publics, Fun & Fly, Intermarché, L'Oréal, Mairie de Colomiers, Natixis, Open Ocean, Phare Old, Safran, Sapa Building Systems (Technal), Siemex, Spie Batignolles, Tisséo, Transdev et de nombreuses PME de Midi-Pyrénées.

    Nous nous faisons confiance

    Actinedit, AirBusiness Academy, Anse, Better Human, Camino 2, C un concept, Convers'Action, Essentiel Consulting, Influnet, Pégase Coaching, Rupture (21, SAM Systemic, Talentis, TeamSports 3C, Toulouse Business School, VMB developpement.

  • reconnaissances

    Par ses pairs

    Coach Certifié

    Par la Fédération Internationale de Coaching

    Praticien Certifié

    Par le créateur de Business Model You

    Executive Coach Partenaire

    Leader de l'executive coaching

    Créée en 2003 et située à Paris, Talentis compte parmi les sociétés leaders dans le domaine du coaching de dirigeants. Talentis accompagne les managers, dirigeants et organisations dans le monde entier. Talentis construit des programmes sur-mesure afin de développer le leadership, optimiser la performance collective et accompagner les transformations.

    Membre Actif du Réseau

    Animé par Claude Arribas

    Un réseau de coachs indépendants, animés par un même esprit de partage et de partenariat, une même éthique et déontologie s'inscrivant dans les critères de compétence de l'International Coach Federation, et un même "tronc commun" de formation assurant à leur clientèle une véritable cohérence systémique.

    Co-Animateur

    NOIO Think Lab

    Au travers d'événements ludiques faisant la part belle aux échanges, NOIO Think Lab explore, partage et diffuse les idées et les expériences concrètes autour de modes innovants de gouvernance des organisations.

    Co-Fondateur

    Les Goélands

    A l'instar de Jonathan Livingston qui expérimentait des techniques de vols innovantes, nous explorons de nouvelles formes de gouvernance et de management au travers d'expériences et de partages.

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